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  • 集团大力实施精煤战略

  • 打造中国中部最具竞争力的精煤生产基地


        中国平煤神马报讯 (首席记者 张建超) 8月8日,来自陕西榆林、黄陵等地的高热值动力煤,陆续抵达集团两大配煤中心——中平煤电公司和鲁阳煤电公司。
        “8月2日,集团面向社会公开竞价采购6000大卡高热值动力煤开标。河南省千业节能科技公司、陕西盈动矿业公司等单位以每千卡/千克0.075元/吨的竞标价格,共中标7万吨。”集团煤炭市场管理办公室相关负责人说,“这是我们落实集团要求,实施精煤战略,首次大规模外购原煤。”
        “按照集团要求,集团煤炭产业今后将以综合价值、效益最大化为目标,把全面实施精煤战略作为脱困发展的关键,充分发挥集团特有煤种优势,从生产布局、资源配置、市场开发等方面系统谋划,加快生产经营型矿井建设和产品结构调整,做好煤炭配洗加工和资源转化,真正把‘粗粮做细’,把‘细粮做精’,努力打造中国中部最具竞争力的精煤生产基地。”运销公司相关负责人说,“我们要通过实施精煤战略,今年力争转化内部动力煤400万吨,使集团精煤产量达到1000万吨。”
        为适应供给侧结构性改革和煤炭行业去产能要求,集团认真分析煤炭行业当前形势和未来走向,根据全国市场动力煤过剩、精煤供应短缺,集团低热值动力煤比重大、精煤品种齐全等实际,结合集团资源赋存情况及煤炭市场需求、煤炭行业竞争特点等,决定走加快动力煤向精煤转化的产业脱困转型之路,以精煤战略提升集团煤炭产业核心竞争力。
        按照实施精煤战略的指导思想,今后集团煤炭产业将改变单纯依靠自身生产、洗选和销售的传统模式,转而立足于煤炭行业推进供给侧结构性改革后的资源状况,面向社会公开竞价采购高热值动力煤和低灰精煤,努力实现市场精准投放、成本精确控制、效益精细测算。
        据平煤股份副总经理、集团煤炭市场管理办公室主任、运销公司经理颜世文介绍,集团将低热值原煤通过洗选,升级为高附加值精煤产品,同时把洗选精煤的副产品——中煤和煤泥等纳入主导产品考核体系,考核其产量、销量等指标。中平煤电公司和鲁阳煤电公司把消化、吸收中煤和煤泥作为重要工作,完善市场化运作,充分利用集团销售渠道和平台,既卖又买,确保集团资源升值,效益最大化。
        “面向社会公开竞价采购高热值动力煤和低灰精煤,也是集团站位高远,为应对未来蒙华铁路开通,西北地区高热值、高性价比电煤产品冲击,而提前进行的战略布局。”颜世文说。
        据了解,面对当前严峻的市场形势,集团积极调整产品结构,近年来相继成功开发了中硫肥精、高灰主焦、丁戊组1/3焦煤等产品,煤炭产品种类由过去的7种增加到目前的21种。今年上半年,集团精煤销售量同比增加70万吨,其中27.5%的精煤是由丁组、戊组、庚组煤转化而来的,带来直接经济效益2300万元、综合效益7000余万元。
        近期,集团多次围绕实施精煤战略召开专题会议,就优化资源配置、外购高热值动力煤和煤质管理,以及中平煤电公司和鲁阳煤电公司实施市场化运作等进行部署。
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