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  • 梁铁山到医疗集团调研


  • 梁铁山到医疗集团调研时强调
    定位战略新兴产业 向市场化方向迈进

        中国平煤神马报讯 (首席记者 马新立) 昨日上午,集团党委书记、董事长梁铁山到医疗集团调研时强调,要解放思想,转变观念,定位集团战略新兴产业,布局全国市场,向市场化方向迈进,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。集团副总经理万善福、张金常,以及有关部室负责同志陪同调研。
        梁铁山来到平煤股份矿山医疗救护中心综合楼,察看了老年病房、药房、信息中心、放疗室和CT操作室,了解了综合楼医疗设施整体运行情况,并与从三矿转岗到医疗集团总医院的职工李国亮亲切交谈,鼓励他转变观念,适应新岗位,支持改革,参与改革,为总医院走向市场、提高效益贡献力量。
        在医疗集团会议室,梁铁山详细听取了医疗集团基本情况、改革进程及今后改革工作思路、存在问题等方面的汇报。
        据介绍,集团深化改革工作会议召开以后,医疗集团迅速传达会议精神,安排医疗改革小组成员到外地取经,并统一思想,积极行动,提出“关、并、转、改、建”的改革思路,对基层医疗机构关一批、并一批、转一批、改一批、建一批,真正使基层医疗机构进入良性发展轨道。同时,医疗集团强化总医院在其内部的龙头地位,延伸相关产业链条。
        梁铁山对医疗集团的改革思路给予肯定。他指出,医疗集团近年来在硬件设施及队伍建设、服务质量提升等方面做了大量工作,整体实力不断增强。一院一策的改革思路符合企业实际,为今后的改革奠定了基础。
        梁铁山强调,医疗集团在推进医疗改革进程中,要解放思想,转变观念,由公益性向市场化、企业化方向发展。总医院思想解放得早,在上一轮改革中,迈出了市场化改革的第一步,但改革并不彻底,没有达到预期目的。这说明我们的领导干部思想还不够解放,观念还没有根本性转变,对集团还有依赖思想。如今,医疗集团再一次站到了改革的关口。这需要我们领导干部和各级管理人员彻底解放思想,进一步转变观念,尤其是各级管理人员要进一步增强市场意识和经营意识。否则,永远做不大市场。我们的观念一定要转到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业要求上来;转到全省、全国医疗市场上来,立足平顶山,积极向省会郑州和上海、北京等全国一流大城市拓展。不仅要立足于看病,还要紧盯与人们日常生活密切相关的康复、美容、职业病防治等领域,促进医院由业务型向市场型、经营型转变。
        梁铁山指出,医疗集团要明确产业定位,把自己定位于集团的战略新兴产业,按照集团“三个转变”战略要求,加快由传统医院向医疗保健医院转变。医疗和光伏一样,是集团发展潜力巨大的两个板块。医疗集团要借鉴易成新能公司通过滚动积累、重组并购和上市等市场化手段,实现企业发展壮大的成功经验,思想再解放一点,步子再大一点,充分发挥自身技术、设施等优势,通过在医疗保健等领域兼并重组,坚决走出去,占领行业制高点。
        梁铁山最后强调,要抓好这次医疗改革的顶层方案设计。在健全法人治理结构、引进战略投资者、股权设置、管理层持股等方面要做好方案设计。要通过改革推动战略新兴产业发展和今后企业上市,并使基层医疗机构成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”法人实体。改革顶层方案设计完成以后,要抓住我省改革政策出台的大好机遇,加快自身发展步伐,全面走向市场。要一手抓开放、一手抓发展,推动医疗集团向市场化方向阔步迈进。
        对医疗集团反映的困难和问题,梁铁山进行了协调解决。
        万善福、张金常对医疗集团下一步改革工作提出要求。



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